日本無印不準OT　員工6 點真收工

在日本無印內，公司有以下宣言：

• 下午6點前全員放工，加班要特別申請
   
• 跟社長及會長開會，人人都必須提出反對聲音，不准做Yes Man
   
• 無分上司下屬，男女輩份，人人平等，一律稱呼San（君）
   
• 總部要支援店舖運作
   
• 精簡架構，一份A4文件以3個簽名為限

6時下班 港暫未實施

無印良品會長金井政明指：

香港無印暫未實施6時下班制，但希望也朝這個方向邁進。

負責繙譯的香港員工都聽得樂呵呵。他又透露：

日本無印離職率為2.13%，全國平均離職率為8至12%。

認為日企都奉行不可逾越的層級與規矩？無印卻反其道要求員工對着幹，金井說：

是因為不想大家在制度架構下滑了牙。

他說自己入行近40年，仍然保持初心，靠的是那一份看着客人將貨品帶回家的喜悅感：

每次入倉補貨都很歡喜。

他相信貨場裏所有同事都試過這種感覺。

不過40年前日用品供應不足，任何一件貨品擺上架，自然就能賣走。今日世界不同了，我們還有環保、安全各樣考慮。

他很尊崇無印的系統，又指公司由產品開發、知識管理到人才管理都是沿用這個犀利系統：

比如簡化工作流程，貨場人員需跟Menu指示的步驟做，然後提出修正，有效融合知識管理，這才是人才培訓的真締。

又如每早每人打掃5分鐘才開工：

我也不例外。辦公桌雖然不大，但當你認真打掃，就可能會看到有人留下的Marker筆迹，會想是誰寫的？如果怎也抹不掉，你會試圖由家裏拿清潔劑，通過這樣的小事，變相刺激並鍛練大家的思維。

原文刊於經濟日報（收費閱讀），標題經編輯修改，原題為「日本無印 不准員工做Yes Man」。